建筑工程施工项目成（chéng）本管理（lǐ）不能（néng）简（jiǎn）单的（de）理解为项（xiàng）目收（shōu）入与支出（chū）的核算，而（ér）是对施工（gōng）项目（mù）成本活动全过程的管理（lǐ），这个过程充满不确定因素（sù），是一项涉及质量（liàng）、安全、工期，特别是成本的各项管理的综合管理施工企业（yè）在工程项（xiàng）目施工过程（chéng）中，要通过（guò）有效的管理活动对所发生的各种成本信息，有组织（zhī）有系统的进行预测、计划、控（kòng）制、核算（suàn）和分析等一系列（liè）工作，使工程项目施（shī）工过程中的各种要素，按（àn）照（zhào）一定的目标运行，使工程项目施工（gōng）的实际成本能够控制在预（yù）定的计划成本范围内。

建筑产品的（de）生（shēng）产（chǎn）过程也是成本形（xíng）成过程，因（yīn）此施工项目成本（běn）管理的实（shí）施也（yě）应（yīng）贯穿于工程项目从投（tóu）标报价到施工以及竣工（gōng）验收（shōu）整个生产（chǎn）过程中，反应建筑工程（chéng）施工项目成（chéng）本的整个管理流程。

（1）成本预测体系（xì）的（de）实施（shī）

建筑企（qǐ）业现在面临激烈竞争（zhēng）的市场环境，能（néng）否招揽到必要的工程任（rèn）务，关系到企（qǐ）业的是生存和发展。在（zài）投标报价中，关（guān）键（jiàn）是确定既能中标，又能保证（zhèng）盈利的（de）理想报价，标（biāo）价（jià）的制定，一方面要准确计算出，工程的直接（jiē）费（fèi），做到不（bú）错算、不（bú）漏算（suàn）、不重复算（suàn）；另一方面要计算出工程的（de）间接费，根据企业本身任务的（de）饱满度、技术、资金（jīn）条件、管理的适应能力等估算企（qǐ）业（yè）管（guǎn）理（lǐ）费用；再（zài）一方面，还要根据企业本身经营目标的整（zhěng）体策略、国家基本（běn）建设计划（huá）和经济政策、建筑市场的变化以及（jí）以（yǐ）往工（gōng）程的投标报（bào）价经（jīng）验。综合上（shàng）述这三个方面的因素进行成（chéng）本的（de）测，根据成（chéng）本管理信息系统的信（xìn）息（xī）反馈，经反复研究对比可（kě）选的（de）方案，做出（chū）成本决策，才（cái）能制定出一个合理（lǐ）的投标报价，在竞争中处于一个有利的地位。

建筑企（qǐ）业中标后（hòu），为了达到（dào）预期的利润，必须确定目标成本，以此为根据去（qù）组织施工（gōng）和经营管理工作。工程的（de）目标成本等于（yú）工程（chéng）的中标标价（预算收入）减工程目标（biāo）利润（计划利润加预计（jì）成本降低额（é））再减（jiǎn）税金（jīn）；工程降低成本（běn）率目（mù）标等于工程预算成本（běn）减工程目标（biāo）成本后再除以（yǐ）工程预（yù）算成本。

工程项目成本目标（biāo）化以后，由于成（chéng）本管理是一个系统，任何一个层（céng）次或部门都（dōu）不可能单独完成对成本管（guǎn）理的控（kòng）制。只有企业各层（céng）次各部门之（zhī）间围绕工（gōng）程项目成本的优化进行分工合作，相（xiàng）互（hù）配合，发挥各自在（zài）成本管理保证体（tǐ）系（xì）中（zhōng）的不同职能，才能在整体上对（duì）成本进行（háng）有效控制，实（shí）现成本的（de）优化目（mù）标。成本目（mù）标必须从纵向上对（duì）公（gōng）司、项目承包班子、施工处、作（zuò）业班组、个人（rén）等各级管理层（céng）次进行分（fèn）级分解（jiě）；从横向上对（duì）劳资、计划、生产、财务、材料、质量、安全、政工、后勤的各级管理部门进（jìn）行（háng）分工分解。分解要结合优（yōu）化施工工艺和施工组织，以人工、材料（liào）、机械费的（de）节（jiē）约，质量（liàng）、安全、管理（lǐ）成本的降低为目标进行，使每一层次、每一部门（mén）以至于每一个（gè）人都明确自己的责任成本，形成一（yī）个（gè）矩阵式的成本（běn）管（guǎn）理保证体系（xì）。只（zhī）有这样才能有（yǒu）效发挥（huī）企业各层次、各部门（mén）的计划与决（jué）策、组织与（yǔ）指挥、控制与协调、激励（lì）与教育、指导（dǎo）与服务的成本管理控制功能（néng），使各级、各部门为工程（chéng）项目的（de）服务落（luò）实到实处，切（qiē）实有效（xiào）的控制（zhì）施（shī）工成本，不断（duàn）优（yōu）化目标成本。

（2）成本控制体系的（de）实施（shī）

成本管理保证体系对成本目标的控制（zhì），最终（zhōng）都要落实到施工（gōng）现场上来。加强施工现场的有效控（kòng）制，其关键在于能（néng）否在公司、施工处相（xiàng）关职能管理保（bǎo）障下，组织包（bāo）括项目（mù）管理部及项目分包单位在（zài）内的全体（tǐ）人员（yuán）参与的施工项目成本综合管理与（yǔ）控制的网络系统，以（yǐ）目标（biāo）成（chéng）本为目标（biāo），实行全员（yuán）、全面、全（quán）过程的跟踪管理与控制，以经济合同（tóng）为手段，搞好分包协（xié）作，有效地（dì）控制（zhì）分（fèn）包目标成本，强化（huà）工序（xù）管理（lǐ），奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现较（jiào）佳的成本控制（zhì）目标。